Ju mer man tänker på det, desto mer handlar faktiskt ett modernt ledarskap om att skapa balans – eller om du hellre vill, om att skapa en jämvikt mellan ytterligheter.
Den stora utmaningen är att kunna skapa ett långsiktigt hållbart arbetsklimat och samtidigt hantera kortsiktiga mål och krav. Att kunna kombinera frihet och disciplin, det vill säga att ge medarbetarna tillräckligt mycket frihet för att de ska känna att jobbet är utvecklande och stimulerande och verkligen väcker deras längtan efter att förkovra sig, och samtidigt ge tillräckligt tydliga riktlinjer och normer så att det är möjligt att ge en vettig feedback på deras insatser.
Den som lyckas forma en arbetsmiljö som ger utrymme för både erfarenhet och nytänkande, snabbhet och eftertänksamhet, frihet och disciplin, ordning och oreda kommer att lyckas.
Samma typ av paradox gäller den gamla sanningen att man måste vara ”tuff” som ledare. Det är sant. Men idag är den tuffaste många gånger den som vågar visa sig svag. Människor vill inte ha chefer till chefer, de vill ha människor till chefer. Chefer som är ”ungefär som de själva” och svaghet är en mänsklig egenskap. Därför kan det vara en poäng att inte hålla masken utan faktiskt släppa lite på förlåten när det är svårt. Att erkänna sina brister är en styrka – och erkänsla är en känsla som får alla att må bra.
Vill du fördjupa dig i mina tankar om ledarskap och medarbetarengagemang kan du göra det i någon av mina böcker, exempelvis den allra senaste – ”Empatieffekten” – med underrubriken ”om människor ska intressera sig för jobbet måste chefen intressera sig för människor”. Du kan provläsa och beställa mina böcker här: http://tommylundberg.se/bocker/ Om ditt företag eller organisation vill ha inspiration kring ledarskap och medarbetarskap kan du också boka mig som föreläsare https://tommylundberg.se/forelasningar/ Kontakta mig gärna på 070-672 34 30 eller med ett mail till tommy@tommylundberg.se
Photo: Aziz Acharki @ unsplash.com
