Silvermedalj i EM var det nog ingen som hade väntat sig av de svenska handbolls-herrarna. I år, ska man kanske tillägga, för vi har haft storhetstider förr! Kommer du ihåg Bengt ”Bengan” Johansson, den närmast legendariske ledaren för vårt svenska handbollslandslag? Under hans ledning tog Sverige 13 medaljer i 16 internationella mästerskap!
Jag minns honom – och jag minns särskilt de många närgångna tv-bilderna då han samlade ihop sitt lag i en timeout inför de sista avgörande matchminuterna i VM- och EM-slutspel, hur han fångade gruppens koncentration med några korta ord som sammanfattade situationen och sedan lät spelarna själva prata. Han visade alltid ett enormt förtroende för spelarna, och kritikerna menade att han lyssnade alltför mycket på deras idéer. Men resultaten talar sitt tydliga språk: svensk handboll har aldrig varit så framgångsrik som under Bengans ledning.
Om du som ledare är inne och detaljstyr medarbetarna kan du iskallt räkna med att deras motivation sjunker. Du skapar dessutom en situation där benägenheten att ta ansvar minskar. Om det hela går åt skogen kan man alltid skylla på ledarskapet i stället för att ta eget ansvar för sin insats. Det är med andra ord alltid bättre att låta medarbetarna bestämma var det berömda skåpet ska stå, dels för att de sannolikt kommer att hitta en bättre placering, dels – och framför allt – för att de då aldrig kan säga att skåpet står på fel plats. De kommer då att ta ansvar för sina egna beslut och göra allt för att bevisa att besluten var riktiga.
Vad det handlar om är inte bara att få medarbetarnas (eller spelarnas) åsikter, utan faktiskt deras insikter. Din roll som ledare är att skapa en miljö som uppmanar och uppmuntrar människor att tänka ännu bättre än de gör i dag. Och det kan radikalt förändra den dialog du som chef har med dina medarbetare. För om du ser dig som en katalysator för insikter hos dina medarbetare, så inser du att du inte ska ge svaren utan ställa de vägledande frågorna.
Vill du fördjupa dig i mina tankar om ledarskap och medarbetarskap kan du göra det i någon av mina böcker, exempelvis ”Motivationskoden – om modernt ledarskap och varför vi borde gå från Management till Humanagement”. Du kan provläsa och beställa mina böcker här: https://tommylundberg.se/bocker/ Du kan också boka mig som föreläsare till ditt företag eller din organisation. Kontakta mig gärna på 070-672 34 30 eller med ett mail till tommy@tommylundberg.se
Photo: Ben White on Unsplash.com
